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什么是“链式营销”链式营销是上海至汇营销咨询有限公司的创始人张戟先生于2006年独创的一套理论体系,其核心就是价值链营销。
链式营销,就是指以价值链为框架来构建企业营销运作的过程,不是只关注单点上的表现,而是始终将营销过程作为一个整体来看待,根据市场环境的变化对营销运营价值链各环节不断进行动态组合及调整,从而使企业的整体营销活动保持协调运作,最终有效实现企业的战略目标。
链式营销的本质是商业模式,是真正意义上的“营销”,而非狭义上的“4P营销”。管理大师德鲁克说过:企业有且只有两项核心职能:营销与创新,由此就决定了营销绝非是战术执行层面的销售和推广那样简单。链式营销从战略的角度理解营销,在企业运营的全程贯穿营销的本质,通过整条价值链来充分体现战略核心价值的有效传递,由此,链式营销才真正体现出其从挖掘需求到满足需求的本质。
链式营销与商业模式的本质一样,是一个系统的概念,是一个集合体,集合了战略规划、价值链组合和管理体系保障,所以链式营销也就是战略、体系、模式的三位一体。链式营销涵盖着确定战略方向、企业基因匹配、价值链要素组合和管理体系保障这四个方面,我们就是基于此来给企业提供非常系统化的实效营销解决方案。
“链式营销”产生的背景在至汇咨询多年来开展的营销实践过程中,我们一直在思考着这样一个问题:企业如何才能使营销更有价值?这句话也可以用另一句话来表述:企业如何做有价值的营销?在这个问题的背后,其实包含着这样一层含义:企业要如何开展营销才能够使业绩获得持续的盈利性增长?
国内那些曾经红极一时的企业之所以失败,是因为他们并没有在整体上成功过!他们的成功,本身就只是表面上的“成功”,是阶段性的“成功”,是单点的“成功”,是不具有持续发展的“成功”!甚至有不少企业连他们成功的原因都不能清晰地认识到,还有不少企业认为以前他们成功了,将来他们还必将成功,其实这些都是造成这些企业后来衰败的根源——经验主义导向。
那么,如何才能不陷入经验主义的陷阱呢?要做到这一点,就不能仅仅从表面上来分析企业,也不能从单个环节或者要素上来分析企业,只有从整体的角度对企业进行系统分析,企业才能够真正提炼出是企业持续成长的动因。而要做到对企业有效的整体分析,就必须搞清楚企业运营的价值链!
价值链是企业运营过程中一系列关键活动的组合,而企业的运营过程就是由若干条不同的价值链所组成的。通过对价值链的分析,我们可以清晰地看到企业的运营是如何进行的,我们不仅可以看到企业整体的价值是如何体现的,更可以看到企业内部每一项关键活动的价值。通过这种价值链的分析,我们就可以知道,企业在营销过程中产生了什么样的价值,这些价值究竟有多大,能不能够推动企业的持续成长,能不能够在竞争中赢得持续的优势。更为重要的是,通过价值链的分析,企业可以不断去修正和提升表现较差的价值点,从而使整条价值链能够很好地串起来,不至于因为某些点表现差而导致整条价值链的“断裂”。
传统的营销“4P”组合已经无法适应现代市场环境的要求了,我们必须站在价值链的角度对营销进行创新,这就是价值链营销,至汇咨询将其命名为“链式营销”。所谓链式营销,就是指以价值链为框架来构建企业营销运作的过程,不是只关注单点上的表现,而是始终将营销过程作为一个整体来看待,根据市场环境的变化对营销价值链各环节不断进行动态组合及调整,从而使企业的整体营销活动保持协调运作,最终有效实现企业的战略目标。通过实施链式营销,我们可以清楚地看到,在营销价值链中的每个环节到底为企业创造了多大的价值,与竞争对手相比存在着哪些差距,是由哪些价值链环节所造成的,应该对哪些环节进行调整。

“链式营销”的要点
明确战略定位
挖掘匹配基因
价值链分析优化
管理体系的建设
“链式营销”的意义链式营销的意义在于使企业获得真正的持续竞争优势,而在传统思想影响下的营销,是难以帮助企业实现这个目标的,这也就是中国企业少有“长青”企业的根本原因。中国企业究竟靠什么才能够冲出重围,从而建立自己牢固的江山?答案就是:每一家企业都必须重新构建自己的价值链,必须反复思考每一项关键活动是否为企业创造了 化的价值,必须从体系化运作的角度重新反思营销!由此,企业的营销业务也必须基于价值链进行重构,在这个日益白热化的现代营销战争中,单点致胜已不再可能,只有在整个营销价值链上展开综合竞争,企业才能够赢得最终的胜利!
至汇咨询通过商业模式的创新开创了“链式营销”时代,中国企业必须基于营销业务价值链来构建系统、完整的营销解决方案,围绕营销价值链来制定实效的营销战略、模式及体系,从而打造能够推动企业持续、健康成长的牢固基础。过于偏重营销的“术”,就是中国式营销的问题所在,缺乏了“道”的“术”,就如同无根之木,企业将无法赢得长久生存;只有从根本上关注营销的“道”,中国式营销才能够获得持续发展的力量。“一招致胜”的时代已成为过去,如今再想通过这种思路来发横财的企业一定难温昔日的美梦,曾经依赖这些的企业或品牌已经用“死亡”来证实了这一点!如今的市场,已非单纯依靠局部的战术就能致胜的年代了,企业只有走出“一炮而红”的思维桎梏,走向系统化的核心能力建设,方能打造出众多企业心目中的“百年基业”理想!中国企业营销的“术”和“道”必须相辅相成,可以明确的是,中国企业已经具备了颇具竞争力的营销之“术”,如果再具备了以链式营销为核心的商业模式之“道”,中国式营销必定能走出昙花一现的困境,真正做到推动中国企业的持续性盈利发展及基业长青!