战略定位
产品链
品牌链
客户链
渠道链
零售链
组织链
流程链
绩效链01核心价值主张
商业模式的核心就是定方向，而所谓的方向就是战略定位，战略定位是至汇进行商业模式打造的第一步。战略定位决定了企业、品牌和产品能给消费者带来什么利益，也就是代表了企业的核心价值主张。构建一个具有现实并且长久指导意义的核心价值主张，以此为所有运营体系的标杆，利用自身有效的资源，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，才能实现价值的创造，为企业成长的每一步打下基础。
业务角色定义02
业务角色定义即企业所从事业务领域的边界，在这个边界内将决定着企业如何发展自己的业务，如何研发产品，以及进入何种渠道，而如果没有这个边界，企业将失去未来业务发展的衡量依据。商业模式具备的一个最核心价值就是能够使企业明白自己的业务角色是什么，自己所从事业务领域的定义是什么。这一点，关系到企业未来的命运所在。比如美国的百年企业柯达，如今陷入破产保护的境地，就是因为柯达一直认为自己的业务是胶卷成像，但现在已经是数码成像的时代。如果柯达将自身转型为便利数码成像供应商，不至于陷入被市场所抛弃的困境。
03业务群战略规划
企业将所有业务根据其特性有序地分割成的业务板块就是业务群。业务群战略是商业模式中的重要一环，不同的业务群在企业中的地位是不同的，有核心业务群，也有补充业务群。企业在进行资源投入分配时，根据各业务群在整个业务链上的角色，应该做出相应的侧重。
增长战略规划04
基于战略定位及业务群战略，企业必须明确未来的增长途径及每条途径的战略要点，以及每个战略增长点所能为企业贡献的业绩，企业可以据此制订出未来的战略目标，以及需要为目标达成所配置的资源条件，增长战略决定了企业在整个运营活动中的重点。
05总体战略原则
总体战略原则对于企业商业模式的规划具有导向性作用。一个企业追求的是规模、利润率、总体利润还是市场份额，关系到之后整体的政策制定、人员配置、产品结构、区域规划等。战略原则就是企业的价值取向，是商业模式中不可以缺少的一环。
竞争战略规划06
竞争战略规划的目的是使企业与竞争对手形成差异性，摆脱同质化竞争，获取相对优势。在激烈的食品行业市场竞争下，如何通过制定各自企业的竞争战略来培育企业的竞争优势，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展是一个重要的现实问题。至汇对企业的竞争战略规划是基于价值链要素的提炼，战略地位、成本因素的分析，全面规划参与市场竞争的行动方向、路径和节奏，使企业的核心竞争力更加凸显，占据更大的市场份额。
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