1、组织运行本质上是通过人的行为，而人的行为往往是受利益驱动的，这就必须通过绩效激励的方式个体行为来固化成组织行为； 2、企业的绩效激励并不是孤立的，同样也必须与企业的整体战略与商业模式相匹配，如此方能确保战略和商业模式的有效落地； 3、企业必须基于战略定位和商业模式确定关键绩效点，同时这些绩效点之间也应该具备内在逻辑关系，从而形成一条绩效链； 4、总体而言，企业需要构建一套目标-过程-结果的三级绩效激励体系，从而将整个商业模式的关键环节有效贯穿起来。
战略定位
产品链
品牌链
客户链
渠道链
零售链
组织链
流程链
绩效链
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