内蒙古红太阳食品

1、企业概况：

内蒙古红太阳食品有限公司成立于 2003 年 3 月，同年 4 月入驻内蒙古呼和浩特市玉泉区裕隆工 业园。公司经过不断努力创新，已发展成为集研发、生产、销售于一体的综合型企业。公司占地 160余亩，建筑面积近 90000 平方米，员工人数 650 余人，注册资金 9000 万元，固定资产 9500 余万元， 总资产 1.99 亿元，销售额超过 10 亿元，在中国火锅调料市场处于前三，目前拥有 100 余人的营销团队，代理商 1000 余家。公司先后开发并上市了以火锅底料、火锅蘸料、烹饪调料、烧烤调料、即食蘸料、调味粉料六大系列 100 多支产品，销售市场覆盖全国 26 个省、市、自治区，产品销量逐年递增。依据产业趋势和企业战略，公司在全国战略要点依次布局，未来 5 年内将实现全渠道、全品项、全覆盖、全动销，做 到调味品行业全国 ，消费者信任度、美誉度、依赖度最高的品牌，推动行业健康发展。 伴随着内蒙古红太阳食品有限公司不断发展壮大，相继成立九田家餐饮事业部、敕勒歌冰煮羊餐 饮事业部、辣喔诱餐饮事业部等 20 余个，并于 2016 年 1 月成立伯乐千里马资产管理有限公司，集团旗下包含红太阳食品公司和 7 大餐饮事业部，其中餐饮事业部立足内蒙古、门店遍布全国。随着公司多元化发展战略的推进，逐步实现品牌、市场、团队、技术、管理与世界 标准接轨。

2、服务内容：

1) 制订中期战略规划，包括：市场边界重构、业务组合战略、增长战略、竞争战略、战略愿景

2) 制订年度营销策略规划，包括：核心价值定位、产品策略、品牌策略、渠道策略、价格策略、推广策略、区域策略、客户策略、营销目标、费用预算、财务分析等

3) 构建整体营销管理体系，包括：营销组织体系、营销绩效体系、营销流程体系和营销制度体系

4) 协助红太阳食品推动解决方案执行，包括：战略规划落地、年度策略规划推进、品类结构调整、营销体系构建、营销团队培训等

3、服务成效：

1) 重构了草原红太阳的战略规划，将其市场边界定义为“烹饪及佐餐复合调味品”，扩展了未来的发展空间

2) 基于战略规划重构产品结构，确立了全新的产品线规划，同时打造火锅蘸料和烧烤料两大战略品类

3) 帮助草原红太阳提炼了“激发食材美味”的核心价值定位，有效占据消费者心智

4) 帮助草原红太阳重构了渠道模式，实现了有效的多元化渠道组合；

5) 重新梳理了碎片化的营销管理体系，帮助草原红太阳构建了系统化的营销模式和体系，强化了营销团队的执行力

6) 服务当年帮助草原红太阳实现了 30%的增长，实现了快速发展

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